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今年以來(lái)，山東高唐公司積極貫徹落實(shí)海螺創(chuàng )業(yè)各項會(huì )議精神和重點(diǎn)工作要求，在集團、部室及區域的指導下，全體員工齊心協(xié)力，堅持“運營(yíng)為王”，精細化管理生產(chǎn)運營(yíng)各環(huán)節，截至2023年11月23日上午11時(shí)58分，機組安全穩定運行365天！躋身成為山東區域首個(gè)“365俱樂(lè )部”成員，以此佳績(jì)向海螺創(chuàng )業(yè)上市十周年獻禮！
山東高唐成立于2016年12月1日，項目位于山東省聊城市高唐縣，處置規模為600t/d，配套12MW汽輪發(fā)電機組。項目于2020年5月1日并網(wǎng)，并納入國家電價(jià)補貼目錄，2023年2月24日完成股權及管理權交割。
山東高唐公司
搭建海創(chuàng )管理體系，認真履行共管職責。在完成山東高唐股權及管理權交割后，高唐公司一是認真梳理公司組織架構，重新搭建二級部門(mén)，依托區域統籌生產(chǎn)、安全環(huán)保、行政人事、財務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)工作，確保了項目平穩過(guò)渡。二是根據人事薪酬管理制度，進(jìn)行人員優(yōu)化調整，重新簽訂勞動(dòng)合同，完成工資體系套改；同時(shí)導入了海創(chuàng )專(zhuān)業(yè)管理制度，完善公司管理體系。三是發(fā)揮海創(chuàng )生產(chǎn)組織管理優(yōu)勢，強調生產(chǎn)連續穩定運行的重要性，消除過(guò)去定期停爐檢修的觀(guān)念，強化日常檢修，切實(shí)提高了設備完好率。
統籌地區垃圾資源，提升入廠(chǎng)垃圾質(zhì)量。一是成立聊城地區垃圾統籌小組，充分利用東阿填埋場(chǎng)中轉職能，協(xié)調分配優(yōu)質(zhì)垃圾資源到公司，實(shí)現了經(jīng)濟效益最大化。二是綜合考慮公司進(jìn)廠(chǎng)垃圾種類(lèi)，為解決垃圾質(zhì)量不高，外協(xié)一般垃圾進(jìn)廠(chǎng)，以彌補垃圾熱值不足。公司合理調整摻燒垃圾比例，優(yōu)化焚燒操作，達到了既“吃得飽，又吃得好”的效果，為穩定運行打下堅實(shí)基礎。
強化生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理，提高設備維保質(zhì)效。山東高唐針對實(shí)際生產(chǎn)運營(yíng)情況，及時(shí)梳理現場(chǎng)存在的問(wèn)題，形成清單、有的放矢。在生產(chǎn)運行方面，重視源頭管理，統一操作員思想，強化交接班、巡檢質(zhì)量，避免爐內負荷大幅波動(dòng)。密切關(guān)注煙氣流量、差壓等數據變化，同時(shí)定期對過(guò)熱器、蒸發(fā)器積灰及爐內焦塊進(jìn)行在線(xiàn)清理，確保系統穩定運行。在設備管理方面，積極利用自身力量進(jìn)行修配改，集思廣益、小改小革，提高工作標準要求。不斷加大設備隱患排查力度，提前發(fā)現設備隱患并根據隱患等級，合理開(kāi)展預檢預修工作，提高設備消缺效率。先后對二次風(fēng)取風(fēng)口、垃圾池排水格柵、霧化器冷卻風(fēng)管路、除渣機檢查平臺及燃燒器等進(jìn)行技改，解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，以提高設備運轉率。
壓實(shí)安全環(huán)保責任，堅守穩定發(fā)展底線(xiàn)。山東高唐位于京津冀大氣污染傳輸通道“2+26”城市帶，環(huán)保管控標準要求嚴，突擊檢查管控次數多，大氣指標排放標準等問(wèn)題直接影響停爐。公司持續加強與當地環(huán)保局、城管執法局等主管部門(mén)對接交流，努力爭取到重污染天氣豁免政策，避免環(huán)保管控引發(fā)非正常停機。針對氮氧化物指標不達標，且尿素消耗量較大等問(wèn)題。項目管理權交割后，公司依托區域專(zhuān)業(yè)組，組織專(zhuān)業(yè)人士到現場(chǎng)研討，通過(guò)更換SCR噴槍位置、技改相關(guān)風(fēng)機及管道等技改，大幅降低了氮氧化物排放指標及尿素消耗，滿(mǎn)足了管控要求。另外，公司積極開(kāi)展全廠(chǎng)綜合防汛、高溫燙傷、高處墜落等現場(chǎng)處置演練，強化員工安全思想意識，提升危急事故救援能力，確保在關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、沖得上、打得贏(yíng)”。
輸出文化“軟實(shí)力”，互助共創(chuàng )聚人心。在完成項目管理權交割后，公司通過(guò)座談會(huì )、培訓會(huì )形式，積極引導干部員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )海創(chuàng )文化精神，將優(yōu)秀企業(yè)文化內涵充分融入員工行為和企業(yè)管理實(shí)踐中，將“軟實(shí)力”輸出成為發(fā)展“硬支撐”。同時(shí)，公司倡導互助共創(chuàng )的理念，對宿舍、食堂進(jìn)行翻新裝修，在節假日分發(fā)福利，組織開(kāi)展包粽子、球類(lèi)比賽等文體活動(dòng)，讓每位員工感受到“海創(chuàng )大家庭”的溫暖，增強了歸屬感，凝聚了向心力，為企業(yè)發(fā)展注入了強大精神動(dòng)力。
不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。山東高唐將以更精細的管理促使生產(chǎn)運行穩定，以更昂揚的斗志壓實(shí)層層目標，以“點(diǎn)滴”干勁和“慢跑”的姿態(tài)一路前進(jìn)，全力以赴完成年度各項任務(wù)目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)助力集團高質(zhì)量發(fā)展！
