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? ? 為了遏制重特大事故，確保公司生產(chǎn)安全平穩運行。2018年，堯柏環(huán)保把雙重預防機制當做公司安全發(fā)展的頭等要務(wù)來(lái)抓，解決了風(fēng)險識別不清楚、責任劃分不明晰、隱患治理不到位等安全管理瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)“雙防”機制建設成為公司安全生產(chǎn)的守護屏障。
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? ? 按照國家安監部門(mén)規章制度，公司開(kāi)展遏制重特大事故“安全風(fēng)險管控”和“隱患排查治理”雙重預防機制建設。成立了以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組作為組織保障，組織注冊安全工程師和專(zhuān)兼職安全管理人員編寫(xiě)了《公司安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實(shí)施方案》，為安全管理提供了技術(shù)和制度保障。組織注冊安全工程師對安全管理人員進(jìn)行集中專(zhuān)題培訓，部門(mén)、車(chē)間自行培訓，累積培訓200余人次，做到全員自上而下全覆蓋的宣貫，為雙重預防機制工作的落實(shí)和推進(jìn)奠定了良好的思想認識保障。
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? ? 公司把風(fēng)險點(diǎn)劃分為作業(yè)活動(dòng)和設備設施兩大部分，重點(diǎn)研究潛在危險判別，以工作危害分析法和安全檢查表法進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，結合三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)，采用作業(yè)條件危險性分析法及直接認定法確定風(fēng)險等級，通過(guò)對生產(chǎn)工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險，進(jìn)行全方位、全過(guò)程辨識。明確識別標準、辨識各類(lèi)風(fēng)險1676項，并繪制了紅、橙、黃、藍四色安全風(fēng)險分布圖，明確了風(fēng)險管控措施和管控責任人，建立了安全風(fēng)險分級管控清單和隱患排查治理清單。
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? ? 公司以“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，誰(shuí)治理、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”原則，強化隱患排查責任體系的執行，劃分隱患排查等級和類(lèi)別，編制隱患排查治理檢查表12類(lèi)，按照公司月檢查、車(chē)間半月檢查、班組日檢查、重點(diǎn)崗位2小時(shí)巡查的四級排查長(cháng)效機制，提升排查的時(shí)效性、針對性、專(zhuān)業(yè)性。
? ? 在強化隱患治理過(guò)程中，嚴格落實(shí)“五到位”，注重源頭治理，建設全程監督，按照分級治理、分類(lèi)實(shí)施，逐級建立隱患臺賬，重大隱患實(shí)行“一隱患一檔案”，跟進(jìn)整改動(dòng)態(tài)，確保隱患受控。危險作業(yè)做到“培訓、技術(shù)交底、條件確認、安全防護、過(guò)程監督、監護、完工驗收”，實(shí)現隱患“整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案”五到位，確保治理過(guò)程受控。
? ? 通過(guò)“雙防”機制體系的建設，明確了公司生產(chǎn)中每一項作業(yè)活動(dòng)和設備設施的風(fēng)險點(diǎn)、危險源，同時(shí)指導和完善了隱患排查治理體系，有效提升公司隱患治理和事故預控能力，也為公司的安全生產(chǎn)平穩運行奠定了良好的基礎。
