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班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。在弋陽(yáng)海創(chuàng )公司活躍著(zhù)這樣一支爭創(chuàng )一流的先進(jìn)班組，一年來(lái)，生產(chǎn)處化驗室為完成工作目標加班加點(diǎn)、精心操作、日日夜夜連續作戰，以“先進(jìn)班組”為精神向導，立足崗位，扎實(shí)團結奮進(jìn)，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司的稱(chēng)贊，高效率地完成工作任務(wù)。
榜樣的力量
化驗室平均年齡只有25歲，是一個(gè)充滿(mǎn)活力、團結向上的班組。該班組承擔著(zhù)公司所有進(jìn)料檢驗、分析、配伍、以及檢化驗設備的日常維護保養等工作。長(cháng)期以來(lái)，該班組從未發(fā)生過(guò)安全事故。
2019年，圍繞公司“效益優(yōu)先”的工作中心，化驗室班組始終堅持以宣傳正能量為思想工作主題，以抓執行力為業(yè)務(wù)工作導向，以“檢驗準確率100%、安全事故為0”為目標，四管齊下，從安全、效益、創(chuàng )新、班組建設4個(gè)方面全方位推進(jìn)化驗室6S創(chuàng )建工作，為公司效益突破工作添磚加瓦?；炇野嘟M以及化驗室成員也多次榮獲榮譽(yù)。班組被評為2019年度弋陽(yáng)海創(chuàng )“先進(jìn)班組”。
抓細節、重落實(shí)
為使安全工作落到實(shí)處，結合公司組織開(kāi)展的“安全管理標準化”、安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰、“領(lǐng)導進(jìn)班組，全員查隱患”多項重點(diǎn)安全工作，化驗室副主任親自帶頭，逐一對照各項重點(diǎn)安全工作的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，認真梳理班組內部存在的問(wèn)題，查缺補漏。主要通過(guò)建章立制、強化學(xué)習培訓、逐月考核、落實(shí)整改四大手段，抓細節落實(shí)，構建班組安全長(cháng)效機制。正是由于安全意識深植人心，安全制度培訓到位，安全考核落實(shí)到位，化驗室2019年全年未發(fā)生一起安全事故。
抓質(zhì)量、增效益
“把檢驗質(zhì)量工作做到最好，更好地為生產(chǎn)提供服務(wù)質(zhì)量，化驗室就是在間接為公司創(chuàng )效”。在這個(gè)思路的指引下，2019年，化驗室的抽檢執行率達100%，檢驗準確率達99%。也是由于化驗室人員工作質(zhì)量的提高，化驗室員工和生產(chǎn)一線(xiàn)員工聯(lián)系得更加緊密。在進(jìn)廠(chǎng)物料出現異常的情況下，化驗室員工積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)員工，追加檢驗頻次和驗證，全力配合生產(chǎn)線(xiàn)調整配伍思路，有效促進(jìn)了生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量的提高。同時(shí)，化驗室主動(dòng)作為，提高了精密設備的維護保養質(zhì)量，延長(cháng)了備品備件的使用壽命，全年無(wú)設備損壞發(fā)生。
抓考核、促創(chuàng )新
隨著(zhù)精準化管理的實(shí)施，以及安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰的開(kāi)展，缺少創(chuàng )新意識已成為影響化驗室工作質(zhì)量進(jìn)一步提升的主要因素。結合存在的問(wèn)題，化驗室從技能比武、班組長(cháng)選舉、制度標準修訂和制度標準培訓四個(gè)方面著(zhù)手，以績(jì)效考核作為推動(dòng)方式，進(jìn)一步提高員工的技術(shù)技能水平、創(chuàng )新意識和工作質(zhì)量。
抓建設、構和諧
化驗室把6S建設和班組園地建設作為班組組織建設的兩個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，以此推動(dòng)和諧班組的構建。2019年，化驗室組織開(kāi)展了2次“技能比武”活動(dòng)，有效提高了化驗室所有員工的技能和安全生產(chǎn)水平；通過(guò)編制化驗室年度培訓計劃并組織完成了培訓計劃的實(shí)施，全年培訓員工合計超過(guò)100人次，使員工綜合素質(zhì)顯著(zhù)提升；豐富了以安全和諧為主題的班組園地，完成文化墻的建設，使工作的環(huán)境變得整潔干凈而又有家庭氣息。就是靠著(zhù)這些活動(dòng)的開(kāi)展，員工相互理解、互幫互助、團結至上、遵章守紀、主動(dòng)作為的行為規范基本形成。就是靠著(zhù)化驗室的這種團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)的團隊精神，創(chuàng )造了化驗室工作的一個(gè)又一個(gè)驕人業(yè)績(jì)。
